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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305    時間: 2009-4-4 01:11 AM     標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律,幫你搞定職場麻煩事。
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TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' H  M; A0 q. R' e: H( o% k
1.活力曲線(10% 淘汰率法則)
# `  z& O' k8 v" n1 N5 [tvb now,tvbnow,bttvb奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數,區分出ABC三個不同等級的績效表現。
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最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%;B級員工是中間的70%;C級員工約10%。
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奇異以常態分配的鐘形活力曲線(Vitality Curve)來呈現這種概念。
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A級員工將得到B級員工2~3倍的薪資獎酬,而C級員工則有遭到淘汰的危機,活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制,以確保企業向前邁進的動能。
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2. 手錶定理

% Y' X5 a1 \0 {$ L) K# C, B' atvb now,tvbnow,bttvb一個組織不要同時設定兩個目標。
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一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間,還會失去準時的信心。

3 q9 R0 O: F  m5 V" \tvb now,tvbnow,bttvb對同一組織採用兩種管理方法,或設置兩個不同的目標,組織就無所適從了。

8 ~2 a/ T0 l! y# g% f" x+ R! M1 {3. 酒與污水定律
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把一匙酒倒進一桶污水中,得到的是一桶污水;把一匙污水倒進一桶酒中,得到的還是一桶污水。
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組織裡永遠都有幾個麻煩人物,他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理,才能避免它迅速傳染。
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一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒,而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。

: p: q6 A; ?0 j9 ?7 }, Y: A6 I/ uwww1.tvboxnow.com4. 不值得定律

1 [9 W8 k" W# R( M; n公仔箱論壇一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事,因此管理者要適當的分配工作。

& H% n2 i% Y# W1 K5 t0 Swww1.tvboxnow.com讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作,讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。

# V% v  D4 m# R: a" K0 o+ x5.金魚缸法則

! P8 z# d2 n+ q6 x0 V/ m* vTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。魚缸是透明的,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都一清二楚。

# W+ U( h1 P# [: I9 x/ jTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。增加工作流程的透明度吧!工作透明度高,領導者就被置於全體部屬的監督之下。
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強化領導者的自我約束,也增強了組織的凝聚力。
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6.洛伯定理

7 C! e4 Q$ f5 X/ ~公仔箱論壇對管理者來說,要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什麼。
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如果你只想讓部屬聽你的,那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。

7 p) j% c& b9 b9 v' y/ L) U0 L" s7. 鰷魚效應

; K* m9 Y! U! J4 Z2 ^TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。鰷魚因為個體弱小而採取集體活動,以強健者為自然首領。

' U$ p! A; C1 m+ s5 H- a5 b) zwww1.tvboxnow.com當首領的行動發生紊亂,鰷魚仍然會盲目追隨。

6 w9 V, f; M3 C8 {; b部屬的悲劇總是領導者造成的,部屬覺得最沒勁的事,是跟著一位差勁的領導者。

* m- S  q6 W. R! \" l0 ?tvb now,tvbnow,bttvb8. 木桶定律
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一隻木桶能裝多少水,取決於木桶中最短的一塊木板,而不是最長的那塊木板。

6 Q  a" ^% A3 c, ^' n9 n. g; {7 C公仔箱論壇組織的各部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整體的水準。

5 O! M' t, N1 W( ~! b; L公仔箱論壇問題是最短的木板也是木桶的一部分,你不能把它丟掉,否則就一點水也裝不了。

( E( }$ p' K  t# x: U6 J公仔箱論壇趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧!

  c2 X& x( M2 y( U$ ?5 ^8 {tvb now,tvbnow,bttvb9. 霍桑效應

  L' W% L5 i! W: U. {工作環境的人際關係是否良好,是影響工作者表現的最大原因。
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相對於團體認可與工作安全,金錢不是決定個人產出的要素。
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10. 超限效應
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犯一次錯,只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理,叫做「超限效應」。
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管理者重覆對一件事做同樣的批評,會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭,如果非得再次批評,
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也不要簡單重覆,換個角度,換種說法。
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11. 牢騷效應

1 f, F. E; E9 f" |- h  T" E有員工對工作發牢騷的公司,一定比沒人發牢騷,或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。

* p6 _( l9 V9 }) c. ^TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。牢騷是改變不合理現狀的催化劑!牢騷雖然不一定是正確的,但認真對待牢騷卻一定是正確的。

* f$ L: `/ y2 t: l* m& |# Lwww1.tvboxnow.com12. 刺蝟法則
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兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息,只會被刺傷而無法睡得安穩。
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領導者應該與部屬保持距離,與部屬「親密無間」的相處,容易讓彼此親疏不分,在工作中喪失原則。
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13. 鯰魚效應

0 E! S2 F0 R7 eTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為延長捕獲的沙丁魚的生命,漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
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為了躲避天敵的吞食,沙丁魚自然加速游動,保持旺盛的生命力回到漁港,沙丁魚就能賣個好價錢。

; p: _2 W9 Z$ X) P! ]  @( A公仔箱論壇一個組織,如果人員長期固定,就缺乏活力與新鮮感,員工就容易產生惰性。

# u9 N7 R6 ?, C+ {( P1 k9 `+ ~www1.tvboxnow.com因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司,給員工緊迫感。讓他們知道,是該加快腳步的時候了!

: }9 x. x" f' W1 z+ }( T14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
! g: A6 |) U' G. b: O2 j# M5 {$ mtvb now,tvbnow,bttvb9 u2 L# A% O, n7 e1 [

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作者: lheng    時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈
作者: 雪翼    時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享!!
作者: allen_oi    時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~
作者: winyin    時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??




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