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標題: 面臨十字路口的EMS廠商 [打印本頁]

作者: eaglelu 時間: 2012-7-23 11:27 AM 標題: 面臨十字路口的EMS廠商

一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： www1.tvboxnow.com0 d3 \! {- }. z" W& {
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ P$ F5 I! v0 U+ u% @" ^0 [
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。

以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。# v; g' u! |1 B1 y! C! s( c
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 tvb now,tvbnow,bttvb+ ^! y6 b/ _3 Z) Q: e
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，; ~  p( [! ]6 m# n' h+ G9 q
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，& f0 S& n2 v# @8 s! j8 {+ b9 X
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 ; h& j( y: s% c/ w) |0 m1 P
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。tvb now,tvbnow,bttvb8 @* l% S0 d" m7 v) P: A5 |
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 tvb now,tvbnow,bttvb& q& J  C- C2 a, y
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：

˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，www1.tvboxnow.com" T6 Q) [" w9 n. B7 J; s
  因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- j5 ?: k* j2 e# H2 @5 ~
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 www1.tvboxnow.com4 ~9 V8 B( c' K- L" L

消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 o! A- u, Q* K/ H" V+ }

其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。

長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；* f6 X3 ^$ A2 C
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% {, [/ c9 ~$ @* [" D7 X) d& r

對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。公仔箱論壇. J( R6 e: t2 _7 \4 `) }  Q
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 7 e8 j) m7 e) l$ W1 ~% v

不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，tvb now,tvbnow,bttvb0 L9 [7 ^& t) P9 f6 y5 Z; U
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；www1.tvboxnow.com+ H0 [( m* J2 ~
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 www1.tvboxnow.com) S) J* d5 G7 D6 C
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編譯：Judith Cheng
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位)

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