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標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；, _9 w. h& R1 Y  t0 w# Q# s! @
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb4 u, q) F3 ?; G/ R" w1 [' X0 G# l
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb: K2 H* e6 M6 t4 t- `% t* j+ T% m# [
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇1 i# ]( p; F( F$ \
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡公仔箱論壇4 o5 V8 x6 q8 [+ X+ V3 g
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5 A0 W% g4 q- ~. ^% ?6 ]. n# p

一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，/ G1 h4 Y& i2 E6 d6 ^2 O: h
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。' w) {. {  N$ q3 ?9 H  s3 G. J) u. T

看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡" x, U% O5 u; j- R" J
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。

一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 s1 U6 s" S" Y4 w. |$ s
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb* A/ Z9 m7 h# h7 w* V
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。www1.tvboxnow.com' j1 I/ u; |2 _
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇9 Z, O  B3 K4 g: Z
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。/ N# Z) i3 _! \  k$ r3 O, F
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 M. I* S7 A+ r* b% r2 ^9 D
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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