
| >>質疑 $ e- M. ^7 t2 @- Q7 O0 H. f% T 民企向國企學什麼? 一些國有企業被質疑存在資源壟斷、機制不靈活等問題,民營企業家去掛職能學到什麼? 熟悉了國情,見識了國企運作機制,提高了領導能力,體會到企業文化的重要性,提升了社會責任意識……接受採訪的多名掛職者表示各有收穫。 公仔箱論壇) b# A% ^$ t* D% s: t2 h 黃手絹心理咨詢有限公司總經理鄧贊朋被分配到佛山市水業集團有限公司,掛職結束後,立即“現學現用”,改變“老闆直管模式”,實行層級管理制度。 公仔箱論壇1 K: j" ]! I2 X 誰承擔“掛職”決策成本? : m% ~/ b4 c" Z& ^" Y$ H2 N 據瞭解,掛職職務一般為總經理助理或中層部門經理,部分優秀人才甚至被掛職單位直接任命為副總經理。這些掛職“富二代”的決策如果出現失誤,誰來買單呢? “掛職者都能直接進入黨委班子,但他們基本上不參與決策,只是通過最高級別的領導班子會,深入調研瞭解該行業的發展動向,提高政策和市場分析能力。”劉元新說。 $ K1 S: _/ j2 K0 I3 \6 H 是否用納稅人的錢去培養? “所有掛職者不發工資。”劉元新說,政府的工作主要是搭平台,除了一些人力成本,財政基本不花錢。7 m" a0 h. Q+ C% G8 b |
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