i% Z* s O N, u2 b5 dTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 这样的布局与之前的方案并不相同,在去年4月陈旭东曾将联想移动业务明确为ZUK和Moto两大品牌,其中ZUK 以性价比著称,而Moto则瞄准高端和全球化。5 ?$ ]' N0 _- t. {
& B" R ^+ Y0 ~公仔箱論壇 这意味着联想移动业务将以冲击中高端并塑造品牌为核心诉求,攻占头部市场成为重点;这意味着相比急于打开市场、争夺市场份额而言,赢得市场口碑,树立品牌形象成为联想的优先选择。 * p5 q" ^6 v* }1 y+ \9 D* i- kwww1.tvboxnow.com " Q( H. q7 o8 d7 Q" H2 W 然而加上并不是主流市场所广泛接受的模块化,联想Moto走了一条险而窄的路。姜震自然强调:“Moto的用户群可能是一些技术控们,但并不意味着它是一个小众的品牌,我们仍然是往大的规模上去做。” 6 I& i7 N6 s: T; W1 ytvb now,tvbnow,bttvb) B6 O$ ~$ k' ^+ }1 ~* _ x
但毫无疑问的是,Moto国际化的品牌形象及售价与原先随处可见、“深入民心”的联想手机会走向两条路线。在“中华酷联”时代,联想手机销量曾一度在国内市场登顶,而如今重新整理品牌之后,Moto与消费者之间的距离感无疑增加不少。tvb now,tvbnow,bttvb/ o/ `5 d! {. S& M' {" ^" P
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数字却往往更冰冷实际。根据IDC的数据显示,去年第三季度的数据表明,联想在中国智能机市场的份额不到2%,而三年前,这个数字是12%。IDC也指出,Moto在中国的出货量可以忽略不计。对于Moto而言,想要摆脱小众恐怕需要更强劲的品牌投入,最终以销量来说话。 1 k0 Y0 Q2 q/ M1 H + l. f5 G9 I5 P, g7 Z# B 渠道问题矛盾凸显,什么才是方向与未来?www1.tvboxnow.com+ I) N1 y! l, l; A