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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
+ `+ b2 J' _1 h最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。公仔箱論壇8 Q) @' W" y& m7 i
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 tvb now,tvbnow,bttvb. S" r6 K( k1 c8 I- |' @. S* m" c
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 tvb now,tvbnow,bttvb4 i5 u; I! c3 |
2. 手錶定理
, z" x; o4 q8 d一個組織不要同時設定兩個目標。
4 i# O+ J; n' b4 Y' E一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
' _1 D. x% [! i" Y% }www1.tvboxnow.com對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 2 l: R  Q' {. o. v4 g3 h1 E
3. 酒與污水定律tvb now,tvbnow,bttvb8 n4 w/ _; Q3 I* w
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
; }, }. H. m4 Y* o( p1 Y9 X7 p一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 2 H. ~8 c& M: d5 G7 u
4. 不值得定律
2 d. z* y$ q2 E一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 5 U) z1 r& d/ I  m
5.金魚缸法則
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
4 ]1 N: S6 M1 Y, Jtvb now,tvbnow,bttvb增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 g! O5 ?% u& o/ u0 T' Q+ Q
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
6.洛伯定理
. f2 Q6 B4 p# I& n) V  q, V對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。   C1 S. Y3 n( H! Y6 z. W. J5 D
7. 鰷魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 p) z! P, n: `" V4 O
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 r3 Z1 x. E! @# n
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。www1.tvboxnow.com+ e/ {' L- u. B, Z
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 ; O  V7 P4 L  Z5 x: O* z
8. 木桶定律tvb now,tvbnow,bttvb0 l. R  L8 i- T  }
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
) Q0 Y* v  [% w5 B公仔箱論壇組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。公仔箱論壇1 P  s1 J& M5 `7 P' ^! g% m) \! q( l, I
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
: [7 a, E4 r6 ~$ i" Y0 i# m  _趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ www1.tvboxnow.com" N5 ^& |( V  A* C
9. 霍桑效應公仔箱論壇. {4 e6 v* p7 V  P# t) d/ o
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
1 E" r! |, }. \" J# O2 C相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。   T3 C& u3 {  Z9 |3 t4 [
10. 超限效應
( v$ l+ W: k- x5 J. kwww1.tvboxnow.com犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% t# j) I, S& h6 W/ b% c
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
. W+ [# `& _- e+ _) X' k公仔箱論壇也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
% s/ d) o% g- V0 k6 t9 \11. 牢騷效應
; h, U" a5 N7 z3 q& ^公仔箱論壇有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
( F& h4 @3 T" U1 m6 l+ H0 U牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
12. 刺蝟法則
/ F7 e  a2 F: |! Bwww1.tvboxnow.com兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
13. 鯰魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 o7 b( M0 ~+ p: y
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。tvb now,tvbnow,bttvb, G7 j0 z$ S& R5 I5 _9 `; D
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。公仔箱論壇3 n1 Q6 Y2 m) |/ g: I/ S& X
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =2 K! s/ L* T# a. ^1 y8 Q8 o7 q
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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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