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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）9 B! d8 y+ W6 g' o  u" X& }' K, b
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  N% \5 b5 v. ^' n5 R2 d
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。3 ~! \' Q% ]3 Q; ^8 c4 [
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
2. 手錶定理
% Z8 J% y! u! Stvb now,tvbnow,bttvb一個組織不要同時設定兩個目標。& v" D1 j( Y2 A' k' y; h+ @' C
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
# s: ^( D( Z. c* l對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
  ], H. ^' a# j! F3 p公仔箱論壇3. 酒與污水定律& g# v' E7 S* r$ L
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 公仔箱論壇1 N- _/ `3 `( }
4. 不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 _( d  s8 c7 X8 u2 R* |4 g* m- N
5.金魚缸法則
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。公仔箱論壇, I9 s7 I+ {; c% d+ V
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
! J0 e* ]8 c' M  J3 l4 N4 W( H$ c6.洛伯定理
5 J& t  w' E% x; S& _$ l* B9 p對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
- O) E& U+ M9 H) _0 U; Q: @如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 公仔箱論壇3 z+ @, m3 C0 ]+ L3 h' M' I9 z
7. 鰷魚效應
. R3 f% ?$ k) U) Q公仔箱論壇鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 C. Z/ b3 j8 F
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。tvb now,tvbnow,bttvb8 E8 h5 U' q8 U) d9 f
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# {  U4 Y$ N- T, ]: v& e9 f
8. 木桶定律" _5 [# F" E/ T: ^
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。; K1 P* G/ W9 F
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
2 m: G6 i' F  K" N0 x9 B" D1 U問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. }" C% P  d  `- s% t/ H3 @
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
6 Z( F+ t. P& [' k/ Y2 I' q9. 霍桑效應tvb now,tvbnow,bttvb( H) a, O- |* e
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
! @: o- s$ N, S$ I" a' U. f相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 www1.tvboxnow.com5 t( B: b- u+ A+ ]
10. 超限效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 Z. t1 B1 L* [" I
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。tvb now,tvbnow,bttvb" U8 Z  s  |  a+ ?0 k
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 e, [1 C- Q9 ^1 S
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
+ m6 ^7 N) D6 T' rwww1.tvboxnow.com11. 牢騷效應
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。. K* K2 s8 F- Y
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。公仔箱論壇# a" U2 M9 x; {* p0 D$ w( [
12. 刺蝟法則
- C/ {% k8 ]/ w; h: t兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。公仔箱論壇6 g1 r6 V+ ~5 o" v" i# A  V+ L$ A
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 www1.tvboxnow.com# |8 V/ o3 a7 e; U
13. 鯰魚效應公仔箱論壇- N# ?" k$ f' n) Z* ~1 B& y
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。www1.tvboxnow.com! n# a# q( G3 y8 f: x
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% }0 |. l; F! d; `
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ www1.tvboxnow.com" P+ P& w$ `; D3 h" T  [
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =

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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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