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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。! ?  N" f+ f+ ~, y6 F- z/ y

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
. d: V" X) L2 {, M( K奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。www1.tvboxnow.com! r$ i; ]6 g' P% O! h" k; Z
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
; `3 U0 i, e: Bwww1.tvboxnow.comA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 tvb now,tvbnow,bttvb4 ]. ^# I2 n2 a3 M2 _' `4 ]2 h2 F- l
2. 手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。公仔箱論壇0 u; C; L6 O  n' S: Q. }8 k+ F$ j. F
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 A- i- Z0 s- v% x, P
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
5 ?( a3 E  u9 Ftvb now,tvbnow,bttvb3. 酒與污水定律
6 w2 \5 [' k$ }公仔箱論壇把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
/ M" n# ]9 s/ e1 l6 r: c0 k組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。公仔箱論壇: G3 d3 i3 M1 j
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 , S) q) u: n6 c- @2 a
4. 不值得定律
7 g5 b, K9 Y/ Itvb now,tvbnow,bttvb一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 2 j% ^0 b6 o6 V  n, D* ?
5.金魚缸法則
4 u7 J3 n+ \" R魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
3 @4 L# _+ V' J# O9 J" z7 t! e9 J8 S增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  s0 }4 G5 P8 _/ n3 z$ b' x
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
6.洛伯定理tvb now,tvbnow,bttvb4 V4 O0 I1 H8 ?3 @1 s
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。tvb now,tvbnow,bttvb' f& ^  {  R+ e
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。公仔箱論壇0 Y4 F9 Z' I( E' x9 t, n
7. 鰷魚效應. b; H2 g! ]) E' O  w0 M
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
& Q6 l* Q, K4 R2 b+ j) b! y7 B, z當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。# D, C$ z$ R; }# T5 l
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 {/ g  @( R' M& [
8. 木桶定律
1 b9 ]3 g$ |* p7 T公仔箱論壇一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。tvb now,tvbnow,bttvb+ v! x* P- n* S$ R2 e
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。( \9 x0 h7 f0 c" B
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9. 霍桑效應
& a' a( U8 g. P工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
- C- i3 R7 M8 a  l相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 tvb now,tvbnow,bttvb+ a& r8 M# h( s
10. 超限效應www1.tvboxnow.com; N1 n, ]8 X1 F3 |7 v. _
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。公仔箱論壇6 T! G( a3 d5 _2 r1 K, f7 i. C) Z
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，www1.tvboxnow.com9 A$ P9 |, A$ z
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
1 V# c" h& R2 k$ M: g& j6 o11. 牢騷效應www1.tvboxnow.com! [( D. v7 I5 V
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
/ Y9 D$ h' Z, @! Z6 h6 ~# d! }牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 公仔箱論壇% \* V( v1 b9 V$ w. M; N
12. 刺蝟法則2 u" k' q- [- f# n
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
2 H+ s# k+ T5 s+ {tvb now,tvbnow,bttvb領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 t: _! A# H- ], j
13. 鯰魚效應1 k- P! ^8 i5 }& O
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
4 s/ |# O( @$ e% o% e公仔箱論壇為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。www1.tvboxnow.com- _+ v( s3 i5 q8 u6 l) X5 x
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。www1.tvboxnow.com( n, ?& {  ]. H+ _& I9 {( g; b
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！公仔箱論壇/ k6 o% V7 B% e& p
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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