18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。 \' u7 X. n2 I
9 P6 L/ \1 p7 ^9 r3 B5 P Mtvb now,tvbnow,bttvb1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
- J. Z3 [0 i+ f6 h9 H/ I J奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
. `! r* L0 ]* y" J7 H; ]4 C最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ Y( ~1 I: }. ?; ?* [4 B* M
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 / F' }; [# Z" ]( e# |8 t
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 tvb now,tvbnow,bttvb3 c1 Z# r4 _ d- S3 O7 U
2. 手錶定理www1.tvboxnow.com% y. G9 U* n" R/ d* d3 C
一個組織不要同時設定兩個目標。
% N+ A" {% k4 T$ m" [* Zwww1.tvboxnow.com一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
) D" \" H7 V1 k6 T! ~5 z! U+ K對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
* s; w0 r* F0 f) c' e$ h3 q/ k/ Ktvb now,tvbnow,bttvb3. 酒與污水定律tvb now,tvbnow,bttvb- X1 Q5 i6 f9 S; {% q) E
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。9 ]. ?& D+ B! W. I/ j9 a
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
( D5 ~6 M4 X) x* m. p9 Ktvb now,tvbnow,bttvb一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 公仔箱論壇. Q) W+ X$ K {4 z) j, i2 w
4. 不值得定律
) `" \( _" B) V一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。www1.tvboxnow.com! R- K5 q: q& V( O) C; D o
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
' Q: I& v# z+ twww1.tvboxnow.com5.金魚缸法則tvb now,tvbnow,bttvb6 `5 e) f8 a# E9 l7 q- T: o
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。tvb now,tvbnow,bttvb5 D6 n/ H2 l: R. ]; r$ S3 T
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
$ P3 o6 {% V7 y8 I$ W/ t* l: R強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
. }0 }; W6 A' Q+ _0 eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6.洛伯定理
0 S4 V j; e- L/ f" h. ^tvb now,tvbnow,bttvb對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
. {) E; i8 B% K6 D- a, G! ^: _8 D6 X如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( C( b, ~" R/ y8 d3 G7 d( ]% |
7. 鰷魚效應
6 U1 m) r- o) jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
2 Z5 ]( W$ b/ G' x3 ]! Ktvb now,tvbnow,bttvb當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
6 ?( k& J8 ~! \8 w1 J8 `7 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 ( H% P3 A0 f4 _' x8 P* L X6 e
8. 木桶定律
1 {( Z" ^& w2 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
! X% \3 d' Z' F4 _& i: [tvb now,tvbnow,bttvb組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
" ]3 ^% C: t- q) o5 P t; j. d ]問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ {) L! m1 u/ l k* U
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 _# ~0 A v1 G& Y
9. 霍桑效應公仔箱論壇! T6 D- \: m9 |0 R' b j5 K
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。8 a1 I6 J- E' L5 R0 w
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
* ?& D% @$ m; s7 ?# RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。10. 超限效應tvb now,tvbnow,bttvb. h! f, L7 g5 K. P8 Y% u# W
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。 [* z! J& @0 P8 a
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
# t3 f: a. Y+ [# k8 B9 X4 uwww1.tvboxnow.com也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 tvb now,tvbnow,bttvb8 J" d% a' { O! S* A- B( }7 E9 I1 O2 v
11. 牢騷效應公仔箱論壇 ]6 U1 L; {, p( M+ J G. b
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
) C" e: a+ G. y7 C$ q6 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 www1.tvboxnow.com3 W7 |4 G( z# I
12. 刺蝟法則tvb now,tvbnow,bttvb9 V: s8 Z; D% K& v+ q
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 i" k; @/ y4 B+ @1 E$ G- K/ k
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
: q* }1 B* n' h' ]$ i7 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。13. 鯰魚效應
. I6 ]! @2 D/ Z2 d2 etvb now,tvbnow,bttvb為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
z- G$ d8 [3 s3 X" ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。www1.tvboxnow.com. l& r! a, a1 m3 {# T
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
; {" r- Y& |2 G5 j6 J1 V* X因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ 1 H) I# }* x% l: @3 b3 r
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
# n1 z/ J5 w) Z公仔箱論壇
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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