一家大公司的董事長即將退休,他想找一位能突破現狀的經營者,各方的推薦不斷,在各項條件的甄選中,最後只有兩位候選人(甲與乙)。$ U' T" v% w3 @% l2 e: D
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因兩位候選人都善於騎馬,一天,老董事長約他們到他的農場。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* h/ V+ B: R0 G& [$ f" T2 ?
) p5 o2 a: ^8 _2 {公仔箱論壇當甲和乙來到農場時,老董事長領著兩匹馬走出來說:「我知道你們都善於騎術,這裡有兩匹好馬,我要你們比賽一下,勝利者,將成為我的接班人。」www1.tvboxnow.com" M7 ]/ a0 r# z* ^& f2 y! G
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹,乙心想:「比賽馬!太棒了,正是我熟練的事情,董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。tvb now,tvbnow,bttvb1 d5 M2 H% g/ l% ~$ X8 P3 p0 K
0 i' L" v1 J9 M0 D" F7 E7 qTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。此時,董事長宣佈比賽規則:「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊,再跑回來。誰的馬『慢』到,誰就是下一屆的董事長!」
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乙從美夢中乍醒,臉帶疑惑;甲一付不知如何是好,錯愕的表情。
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兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯:「賽馬都是比快的,那有比慢的呢?」+ B: \7 U, C A$ B/ a( v5 }2 X0 x
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董事長看出他們的不解,再次強調說:「這次比賽,是比『慢』,不是比『快』的。」 公仔箱論壇3 J, d4 K6 ^9 x* {
2 x, }3 `! L6 w# i$ [隨著董事長的指令「預備,一、二、三,開始」
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槍聲響起後,甲和乙仍站在原地,不知該怎麼做。
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過好一會兒,甲突然靈機一動,跳出習慣領域的束縛,迅速跳上乙的馬,然後快馬加鞭,向著另一邊騁馳,把自己的馬留在原地。
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" L3 x2 p8 I/ b: v公仔箱論壇乙看著甲的舉動,正奇怪:「甲怎麼騎了我的馬?」tvb now,tvbnow,bttvb D5 m e/ A" s; }3 ?' ?
4 h' ?& E+ ^9 ^( cTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而當乙想通怎麼回事時,已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了,乙輸了。$ ~1 A+ Y) ?% t+ x2 e
$ g" \3 u" ]" Z; z0 O2 Dtvb now,tvbnow,bttvb當甲從乙的馬背下來,董事長向前致賀甲:「恭喜!恭喜!你能以創新的思維,有效解決問題,請你接任我們下任董事長。」
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2 m6 h" n) k6 m- ^6 D公仔箱論壇平常我們會想,騎馬比賽都是比快的,哪有比慢的,因此,我們可能會覺得這位董事長神經有問題,因為他不符合我們習慣的想法。
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一般人,總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應,對超出我們自己習慣領域之外的事,視為「神經病」,卻不知自己習慣領域已僵化。
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法,想出解決問題的方法,因而成為董事長。
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( k, O# {2 }, X' o' a6 |1 wTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。由此可知習慣領域是存在的,而且,隨時隨地與我們同在,我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸,然而,當我們能夠警覺時,就可以做它的主人。公仔箱論壇/ `# w2 Z) Y* l( Z4 ^0 Q
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經營環境是動態的,我們的思考模式與行動也要能隨機而變,不能故步自封、墨守成規。
3 w( j) n8 D' T$ {& e& H1 l公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, m- N5 F6 t' l- X+ s
如同賽馬中的乙,競爭規則已改變,還沉醉於自己的熟練騎術而不自知,一覺醒,董事長寶座已拱手讓人了。
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故不拘束於過去,以開放的心胸,定期審察內外環境的變化,適時摒棄不合時宜的作法,積極採取對應的行動,才能在變中求新,變中求得勝。www1.tvboxnow.com% p! Z/ W; X/ H7 v6 i: |
# Q' y0 @8 Q( ?1 t6 f- C3 ptvb now,tvbnow,bttvb所以你現在還被習慣牽著走嗎?請想想你的工作是你的習慣還是目標呢?
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1 d% P& N: m* q$ Y$ ]: K; ]你的人生還有什麼未完實現的夢想,跳出慣有的思考模式吧!重新思考你的未來是什麼? |