18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 ~* A, b# u9 F: j C. p
) P2 Y9 w& x E9 ]tvb now,tvbnow,bttvb1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
, G; N" Q1 W0 s% h# q- y2 U8 t& ntvb now,tvbnow,bttvb奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
9 v( x7 D H1 U( Ztvb now,tvbnow,bttvb最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
- |& \# S$ c' c6 s6 u, n$ h# _www1.tvboxnow.com奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
2 [! k+ [+ ^& D8 u+ H5 GA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 公仔箱論壇0 d$ Q4 x- S: Q
2. 手錶定理! {; R; z1 V5 x4 _6 |, ?" U. d
一個組織不要同時設定兩個目標。
/ s Z: D1 J& _& Nwww1.tvboxnow.com一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, q5 a4 k* f' Y0 K) H; K
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
5 N( c: B7 V H+ l$ f) Jtvb now,tvbnow,bttvb3. 酒與污水定律tvb now,tvbnow,bttvb6 x; M' N+ Z: I; @! d* _* R
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
) g: y3 C6 f B( w. @& X$ T# e6 t( `tvb now,tvbnow,bttvb組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。1 p1 n- \: |& j
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 tvb now,tvbnow,bttvb2 g- V1 I2 h2 X
4. 不值得定律tvb now,tvbnow,bttvb+ U" P; V1 I, C0 ~) q$ b( I# S
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
# N2 u3 L6 c* U" L# `; V讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 ( N) c5 c" K4 m" I1 V. X
5.金魚缸法則tvb now,tvbnow,bttvb( G* d+ p9 R; y
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
& G; [- ~, w% n/ Y. G, btvb now,tvbnow,bttvb增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
, y: E* M [* r7 q強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 ; m; H8 Z& o y! V, P" c
6.洛伯定理
8 I' K; C, e" t& g公仔箱論壇對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
) ~* r- d r6 a5 d& Ltvb now,tvbnow,bttvb如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
3 V9 Q5 x9 |! \; F, c7. 鰷魚效應
1 |; [5 |% w9 j) c! K! P( q) Iwww1.tvboxnow.com鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。% I9 @5 n$ Z) D; ]3 O8 _4 O
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。公仔箱論壇# s; {: K+ s: }' g7 l
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
; O5 T' r. ~4 J% ?- i* C/ v Gwww1.tvboxnow.com8. 木桶定律+ n3 o& i3 e, X+ K1 O+ S+ c
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。# m9 `9 n6 T8 h8 Q2 g( o" `8 ?
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
: _/ S# }% h; z5 }. m公仔箱論壇問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
% y p, m( Y8 o w* n* A趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ www1.tvboxnow.com4 E9 |" |7 l+ j7 x8 R7 W
9. 霍桑效應
' `- \! d% f( z: lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。2 r: n: p; W' [$ w
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 ) I" l& f4 Z2 B- J
10. 超限效應
# b6 J! @1 q4 m/ p- Q公仔箱論壇犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
! _9 b; m3 S8 l+ P7 ~. i/ @公仔箱論壇管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
2 X$ X. X4 b- o3 o0 ^, n# xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
) ^+ I! m3 F2 J- L( e7 E公仔箱論壇11. 牢騷效應www1.tvboxnow.com$ S- h) L* Q/ n' s/ w( j
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
4 t6 _2 g! x" h# m& f( u公仔箱論壇牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
, C. Q8 S$ b" ]/ a6 l- x- C12. 刺蝟法則' G4 z0 c9 e! R( s& S
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
% ^+ @; h& E3 J& c, ?www1.tvboxnow.com領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 , t2 T; d$ N0 O; {4 p& s
13. 鯰魚效應www1.tvboxnow.com: E1 e& z% T: m/ `2 V+ j
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# W7 O, J$ S! F/ i% G: [
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。tvb now,tvbnow,bttvb5 O( b5 z; g% w6 r: ~
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
5 }* L$ P% T# K2 Z2 a, }' M因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ www1.tvboxnow.com' B, s0 D) w1 v6 Y. U) x
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =tvb now,tvbnow,bttvb$ V% w. C; K- l5 K y
公仔箱論壇0 g/ A0 K; x! y
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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