唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；1 U& l* R3 Z3 c3 K% u3 @
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
: f2 j+ Y3 O2 H, f4 ~公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇: u* b l! d+ W
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb/ ?+ ]6 s0 F; o, H7 h) x
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
6 Y0 l* z! c' ^7 i3 ]2 i個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。+ i% k5 H0 U+ a+ X: G! b9 @
j+ p: ^& G! {一、望遠鏡
; j$ u" B- o& V: ^. ywww1.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠，這有三個意義。# k: r* B! O1 M( A5 t; t
* V. P+ ^3 x1 {/ FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
# }( G7 J' D0 ytvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。www1.tvboxnow.com7 w& s3 I0 X, O+ Z o3 ~
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb% ^) X7 |1 u5 ]. l5 ?
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb: U' m# H# \4 U
$ Y- e! u: U- d! |+ C5 ptvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。8 C$ d/ [- J) R* ]4 @% ?% y
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二、廣角鏡+ \2 O; @* w% `9 l' e# _. m4 h
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇; u( I3 Y. @$ W
% u/ s* b( P1 Xwww1.tvboxnow.com一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb6 q7 I( R5 x! {2 s2 p9 G
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb6 {) o8 b( w" X/ F. I
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5 Y1 c# T7 \. e0 P8 y q
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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( i) `* ~: y0 B/ n* Z! o# M7 Vwww1.tvboxnow.com因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇* s, ]- t. G% e" a7 ?# X
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; s' A& b' n5 D6 o1 d4 Y2 t! y
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9 T4 Q9 H2 c" t% }公仔箱論壇三、後視鏡
& H) p+ J7 p, P2 C, Z6 L幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb0 Z( X5 t0 c" f# k& ^) A
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
* w& b' D/ n. a6 r0 T6 ltvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
# C; P3 i, O1 P9 q0 |( P6 A' Nwww1.tvboxnow.com如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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