我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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, E: T: u9 V1 \6 Z. B$ u8 | I7 atvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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- S+ M0 g! ^. ?- C+ [4 e公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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/ n# y: [5 m7 v8 v/ V; T 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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: m6 Q5 A4 a" u( Q6 c 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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; Q5 f& w) \! Y4 B3 W" i* ~公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？/ T7 a$ m; W. k0 D
, X0 V) m( C$ @$ k7 O- utvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 ^, ^; S( b7 R+ F" J
0 w4 e* \/ V- wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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6 _2 A3 \' J; ?; b! f! ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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0 y4 Z& ^& a4 p; ktvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。. _7 s! e5 T) f! f
* S$ x2 K, h0 ^% w ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。/ L3 [. R! Z t
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。www1.tvboxnow.com" j6 ]% w) J6 m4 g" Y
9 j3 e5 Q' n9 f5 U. w, i3 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 X% _, X- u3 q8 Y- T
7 K2 {- A( u6 ]tvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。www1.tvboxnow.com4 ]/ e. y& n5 [) ^6 P( O
5 J0 n6 {4 x1 a; V公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb; ~, n& q: O5 C3 d( _$ {$ \
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇" r- \* ~2 R( ]4 S5 Q( R
# `+ ]% e2 p T 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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) k1 u0 Q/ H$ c! _tvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb5 n: u7 l" P3 \+ F9 Z& p \3 X
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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