柯達教我們的七件事

RossiSung

柯達聲請破產！柯達教我們的七件事tvb now,tvbnow,bttvb0 k$ Q& P1 J! d3 g9 n8 H6 C3 O* m
- v4 C" i( Y8 I4 T; q
柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：tvb now,tvbnow,bttvb- ^! ^- N, V8 k

0 Q: h0 M0 Q& _. b. o6 S  y一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
  V% R5 G* N+ y! [$ vwww1.tvboxnow.comwww1.tvboxnow.com8 C/ O" d8 K. d5 d8 I
二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
7 L$ Z( E' H% e6 c' m/ d6 u" v4 ^/ j' w+ E- a
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。tvb now,tvbnow,bttvb* m7 j0 a1 w( C5 L8 l
公仔箱論壇4 `7 T2 `6 k4 M( m
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。
* c, x! M& H# I* v  E3 T  I8 n. _www1.tvboxnow.com! G) m+ x$ z% s* ?, y
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
) F$ g. U* g+ k* h0 _+ s4 e- z* ]" x# f; d# y
六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
  S2 S7 T, q+ N. p, n( P% ztvb now,tvbnow,bttvb
0 W7 t5 h$ Y" z% F9 ?/ ]8 N: twww1.tvboxnow.com七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。