一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
2 r0 g1 o2 V& htvb now,tvbnow,bttvb在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
( Z; {% R6 b+ b# @! N- M而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 : m# ?( ~4 F3 a/ ~9 `! |( F
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： www1.tvboxnow.com+ \5 w, e7 H! l8 } m, A
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； 7 w# ]" H$ S7 {1 h
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
- I( A9 ~2 r( |7 I) h7 s! q公仔箱論壇˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 www1.tvboxnow.com/ [0 l$ a/ G* ~ j
6 D# ]8 F1 K8 k! O9 Y: k& ~0 n以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
v" O% n. l+ z6 |# ztvb now,tvbnow,bttvb在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 I# z4 L, V9 y3 g l0 v
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 % e4 n6 ^3 n9 d$ j+ H
2 w S6 |3 x1 \- X1 j; ^' r這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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# J- X; z4 e! r第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，www1.tvboxnow.com7 d1 T6 j5 a" }# W& i, I e) Z. Q3 g$ h
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
# O/ a$ h3 A1 W+ j/ ?$ nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! q j$ G5 x6 o/ ?
第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" G1 a( p) Z/ G% z2 j1 M
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 2 ?- r& V* J! A+ s1 ^: z4 |- b
" @: I. @6 w* b q2 Ywww1.tvboxnow.com總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
. `8 i( |) m6 Otvb now,tvbnow,bttvb至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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$ }% H4 @- q P3 ^tvb now,tvbnow,bttvbEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
5 T& H8 s* B0 V+ H' P) Z& N公仔箱論壇不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 6 X' O( B% h8 s6 B- j
/ I$ ~: R; W: I! `公仔箱論壇然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
" H' F! r+ K4 J6 b公仔箱論壇公仔箱論壇 d2 z, v$ s0 T$ K6 G) E: Y6 L
˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
/ [/ D, W! w7 w. K y# U0 J4 _公仔箱論壇 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
, m" u" Q) O) \4 ?' a$ W4 R0 ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 : B0 Q/ {) F8 Z5 z0 x3 W
1 _# X( Y6 u) utvb now,tvbnow,bttvb消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
) S1 Q& k+ j: Otvb now,tvbnow,bttvb其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 www1.tvboxnow.com5 I3 V/ K# L& E8 N5 H
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 k# g! G: V. T& i. J* N
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
" j) w: {% N* ]0 m! X; d. y3 _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇' ]; K0 u. Q" L
對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。# n3 r' ~6 Q' z) t; \
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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9 {4 ], [* z, S9 M. Rwww1.tvboxnow.com不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
1 f: d5 @7 i8 E9 w2 B. R! R8 [2 K0 G oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
" T/ Q5 Q4 C1 i. x* o1 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 公仔箱論壇. |9 \9 {/ H5 ^( E
. X" s. t7 Y7 R$ P2 f因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
/ S* V, G. x* I- g7 z1 wtvb now,tvbnow,bttvb能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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編譯：Judith Cheng
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H$ n# I) W+ q, y# p* xwww1.tvboxnow.com(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
% l/ r9 C9 E X0 Y4 Z' kwww1.tvboxnow.com曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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