一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。" @- K$ X; _" B1 E) v
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；0 L/ F* Y3 l* j8 B% T! |. u" d7 L
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
8 M# H+ l9 O3 o' i( q; btvb now,tvbnow,bttvb大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； tvb now,tvbnow,bttvb: O/ A7 q" r! m1 u: \: E
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； 公仔箱論壇# N% q1 p" i/ z ^7 x0 {( U2 j
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 www1.tvboxnow.com: j0 X& [+ d# O+ `, s9 ~/ r, t
/ B4 t0 T) D! z& c, U' k/ d, ]% f) _公仔箱論壇以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
. ^4 X* g$ z2 D. c$ eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。公仔箱論壇! f9 J% i4 ?) f6 ]" E
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* x6 z8 P, M) h4 o8 n7 ?5 n; p
9 I/ d! p5 c _/ lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
5 y5 h6 g7 n- q/ u$ f% y" c2 nEMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，tvb now,tvbnow,bttvb: o) _- K u! T# t5 r& p
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
. x- h. K& K, u* E% V1 atvb now,tvbnow,bttvb至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
/ t0 ]7 V7 j# u% e% z公仔箱論壇不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： www1.tvboxnow.com7 x2 F& s8 t! W6 T
! I" b# Q2 ]5 b3 [; S公仔箱論壇˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
0 t& F9 g+ T. c2 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； 公仔箱論壇! |# _, R6 q+ C$ H- U( v/ D* G
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 公仔箱論壇2 \+ ~: B, ^* G% m e1 M) O
1 c' [ V9 v9 I' btvb now,tvbnow,bttvb消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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) a/ l8 A, q `8 `! ]% }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
- Y0 v! y( l4 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 & _1 @+ o1 g* u
: @; e% H0 r: n0 V" [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
8 x- z+ {0 k+ m$ N0 J公仔箱論壇在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
2 g2 v/ o) _1 W* g( b; H' e6 E0 _相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
; @; g; y9 v x此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，公仔箱論壇/ M% P2 U2 r% A9 K
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 s! V/ T9 L, V9 _! C7 K
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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編譯：Judith Cheng 公仔箱論壇( c0 ?: Q/ |! E1 d
0 G# _$ O* s _) B公仔箱論壇(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
3 [1 w' g! _4 d' S2 ]0 Ewww1.tvboxnow.com曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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