唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" S6 P n5 c8 q) o& Q! N1 H
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb: L7 n( I- {1 m- b
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
0 P: A1 F+ B0 u# h8 c" B( eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: m! x3 `3 Y/ O% I
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。& p$ i& L! @) j
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
7 g3 k# k% V$ n1 d% T2 W個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb# l( e! V0 o- J8 t
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一、望遠鏡
" `# n* U: P7 Q/ B( g: xwww1.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠，這有三個意義。www1.tvboxnow.com* C) F$ D) g; l) [9 b1 q
% O. v) t& i$ Q6 }1 a公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
. }$ d, b- p( } F% u% ]( e! U若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、www1.tvboxnow.com0 G* E. s/ l' q& z8 K' }
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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3 b1 x* R& y6 u" pwww1.tvboxnow.com二、廣角鏡
6 w- c" o" t' C) V6 d$ a( Ttvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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8 T) t* F& y/ E) T# p2 b7 [tvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
- Y5 r) a- k% K. a% p' p$ I5 ]5 U+ [# r例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。www1.tvboxnow.com, a4 v0 C, p- d' O! B0 w1 @
5 w5 _0 w' h) |* \ F$ ]) LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
% y0 y6 W& X, s8 b* [6 |tvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇1 v& b# |( A! \+ a
0 q P" u1 k. V4 j因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
6 Q- \2 v' {# {" q4 A瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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# Z& E# [1 V; E5 P, Q2 \tvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
; R2 G0 B. d0 E$ W$ v8 a$ Xtvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 N7 O+ q. V2 t0 k; M9 h/ o i$ a u
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。8 s: M0 r+ g( U& O1 P
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇& [6 P: Q* {' i+ m4 E
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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