唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;tvb now,tvbnow,bttvb y3 P' o) [; h- k& J
以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、
T6 Y. Y. w1 _! y; B" Twww1.tvboxnow.com學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,
# x. C# ?* A" y8 f公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb! V( _% \2 q- o# c3 K" F
& o- J! l% u( A6 ^* s2 M! m) g最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。www1.tvboxnow.com) |/ ~) x, y( M- i0 o% D$ J4 T8 ^
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,+ m0 o" H7 K6 n' s; i
個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" E2 N# g7 ^4 s7 M
& |/ W% ]2 {" z9 g$ L一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb0 }( n) k# p! n6 z
可以幫助我們看得遠,這有三個意義。& Q9 B, f+ [; e/ Q/ e
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,) ?/ N! E# v5 N0 a# d
若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb5 I4 v( q9 q* e# H% g8 \! J2 W
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看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& G( d8 q5 [2 U6 G
五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。- l# @ B" m# B ^+ L) N
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看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。
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) Y a& e: r, j7 M& s! d二、廣角鏡
0 \$ `- p8 a" P, E3 F可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。
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( n/ l* }) L! }TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。) y8 {. D% a/ y& | t9 d
例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。$ j, V& F/ I9 h+ x! c# ?, x
. |* [' ?' G; `9 V* fwww1.tvboxnow.com另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。www1.tvboxnow.com/ O8 x1 F3 S1 b# n) I0 h0 K
組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb1 j) F- H& h, t: z m5 Y! ?, V
/ w' z( J' T9 Q5 A6 |& v, W公仔箱論壇因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,
7 F7 p, R2 h5 s& W) P# b# Htvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
+ V$ G4 p! H- k9 P( N0 rTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇& S: ~" C: E% l% k
- [* h0 j; y4 L. y' Ttvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
; q2 u W( t. X" M% T$ m公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。
1 c1 @; M7 ? C8 F& K* MTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。www1.tvboxnow.com4 Q3 T0 X% ]: Z0 |: U6 f4 B
以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇* u. A: a( O, I
如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |