唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
6 r: X, [3 O- E& ^% c/ A0 `6 g7 E以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
y7 m2 t- \- c. K( F6 W2 ^tvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ o+ A) j7 ?+ ~: y9 ]) ?2 r
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。* E y4 s, a' S2 H" @. b
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
/ G3 d1 M6 Y e9 O, n% Z* t文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
/ w' O5 @" V0 ], a: h; y個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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" j5 s F" M, g4 e- |3 a; c- M一、望遠鏡6 v4 A% p- d6 q% ]0 F
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
6 G; W3 G! [/ k) y5 Stvb now,tvbnow,bttvbwww1.tvboxnow.com9 @) B% V3 U) ~. f) ~* x4 ?2 u
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
6 K: p1 ~3 M& ] b" [& X, YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇4 `& x, E1 _' W1 o) U
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
+ ~3 X- Z6 z; ?/ [; K' U, |五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
( {: l9 C3 h# {: T* v5 stvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' T, p @: `3 K0 w& w$ C
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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" a1 }: d' b# c+ D; |公仔箱論壇二、廣角鏡www1.tvboxnow.com+ L$ W2 \6 ^3 ^7 w
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb1 |/ |+ @1 q! z3 U q- E
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。www1.tvboxnow.com7 ?9 b, i) d/ S; Y7 d
/ T8 V V# K2 F' k @% Ftvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
+ x' ~. Q- F; k' q( k/ wtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 h0 u# P- u1 L5 ~
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
" @) C5 g$ B& V& y9 `' Ftvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇9 Y8 c8 \; _- p: b6 L
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三、後視鏡
! w8 C4 \; A( f* U2 T; bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。9 [" }5 t# c+ W# g7 w( U& N. P
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
, z* h" x2 N# Y# q以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇/ P8 ^2 M5 C- Q' m5 R
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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