唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' @! G# A7 {' [8 A' U- ?" I
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
: d& o8 ?+ C* n. W! m學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
+ M/ U" E E; u1 B4 Y. R# ?www1.tvboxnow.com也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。- n' A, T5 L1 c: F9 a& f
; P, ^; U. z% F' n8 Fwww1.tvboxnow.com最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb( P6 f- A2 V8 }+ T% F* g9 o
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇! o9 c3 T- G0 W5 D
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。9 }# t. u; M# W3 c' B
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" x( c1 }: S: k1 L7 ^5 q: P- \6 B4 W
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb6 c/ L d( h, E! M
+ y4 q1 [! C. N一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
0 \: J: i9 B' V; C X3 hwww1.tvboxnow.com若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb. }7 W) ?- c4 r6 V# z {
, b% P. p8 P0 y9 l4 s3 D. B9 M: D ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
4 k7 o5 e8 ]5 j+ F7 [公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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: `+ X& R0 k& y! L/ U, i' }www1.tvboxnow.com二、廣角鏡公仔箱論壇" @ u. `0 \8 O j% A% F
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb. F& a/ R+ k j/ @* f' i% x* s
1 D T% x2 [1 {6 z& }' ~tvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。6 y9 L. }7 H8 ?6 P2 C% g( f5 U
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
1 @, h, m2 n2 C# r+ pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。www1.tvboxnow.com- j( ?4 J/ D4 J# v4 u* V: o6 E) ]
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。' ^: I1 X% r% O5 O' y
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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+ U+ \# X* h& F1 q因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb4 r. `* v; a9 O- X# r
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。3 @4 @0 I+ X' Z4 t% J, P. e+ r6 Z
1 [% Z! f8 [8 w$ e3 R9 o4 Itvb now,tvbnow,bttvb
" n' U+ r" r: t# v三、後視鏡
4 P' D; t, Z( r: c5 U幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
8 c6 Z, n- Q- E2 }% lwww1.tvboxnow.com然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb, c) ] }, m" y0 T4 y: Y
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。- o0 V9 |9 Y1 r; n, N
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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