唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb. {/ y' E/ g8 o
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
0 z6 c) B) L# n' G# r) p; e8 ]) Z學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
4 ]6 M6 Y3 j! p% w1 fwww1.tvboxnow.com也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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9 j& f% N' Q0 G% ~: v- S# W) jtvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
: H/ J1 D" e" r4 ~7 R/ ?& j3 Q公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 w3 d+ U* Y, x+ g( l
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb2 C w3 z! U# M; j$ p7 w- o
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一、望遠鏡
& u; Q$ H" _% ]7 u/ [* E! l可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 P. v0 m$ B7 U& N
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
8 m# y6 q" {, vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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: u, o7 Z# @# x' hwww1.tvboxnow.com看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
8 U7 M) Q' c' W/ N' h2 Kwww1.tvboxnow.com五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
; m3 T0 x0 }) { g+ }% {可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇0 C7 P8 s$ O5 s8 x$ }
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb) r. ^2 o$ L9 ~# r, z
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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8 p5 _; w ^+ d) @, [www1.tvboxnow.com另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
* ~$ ?' Z$ K; R: L; Stvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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5 P" j) N4 q! v因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
: }, E" `2 Q* _ Zwww1.tvboxnow.com瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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$ B: |1 n. K/ z. Fwww1.tvboxnow.com三、後視鏡2 Y: G2 |8 a! l# s/ ^
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇9 y& \# m u$ M& C
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。www1.tvboxnow.com) T# ~* y R9 |" Z" K: d
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。; \* \9 J5 b9 b: [$ Y0 a9 D# ~; ?
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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