唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；www1.tvboxnow.com$ Y0 [8 v$ g3 v3 l, `! w
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、www1.tvboxnow.com. b/ v3 U3 ^3 G# ~1 R' ^
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb8 V! v# p! _7 {- T" p
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。 D8 r6 y5 x& }, ]' J# g
tvb now,tvbnow,bttvb+ x& Z* K9 H1 [2 T$ E. S
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
& ~, o. n" \# G; [2 w- e; ^! ftvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
5 y' I: P' P% C( c: HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇, r- j- C8 q% R- s) R( e# _$ }- d
2 P! V7 E0 R& i' x6 qwww1.tvboxnow.com一、望遠鏡公仔箱論壇: W. ^ F; T0 Z6 l
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
4 i; H3 ^8 V( F! c/ r6 sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb2 ?' N. T* H! b z3 ~
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
1 p& {' L$ e1 P' m8 itvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇4 a# ^/ U% M2 @" j. ?- W
; E- _; W0 p: rtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、8 p9 A1 m8 \) X! s9 d) E" r6 J6 P% {
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
4 k6 Y9 q( m |
# F5 b7 {) w. J4 j' Z/ r看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。www1.tvboxnow.com9 X6 @) r: C# | z; S
0 d) @0 ?0 W; R0 ^二、廣角鏡
! k- Z4 w" E* C4 F( j' b1 |www1.tvboxnow.com可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
* m+ A& m0 A- n" k# KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 G8 Y' ^0 [3 v# @9 W' n& x. I
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
+ }- k3 b9 U" X. @公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
) H" i, E n2 k# n1 E$ |, p ^7 W8 _) q0 f; d1 U% e/ e- F
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
) `2 A \8 Z5 F( W8 @公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。1 l1 ^5 [4 D% C( k
( j# o' w/ k# c" U9 O
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇" O) D" a" c A# W
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
2 V+ u0 V) M9 Y9 f& Y公仔箱論壇
9 y' ^. {3 S) X7 a: s4 {tvb now,tvbnow,bttvb0 W7 t: M2 Y: I c y! f: q+ L
三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 v# x1 h6 `: M( w7 L" H! k
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
. W3 \ S) v! ?5 {5 ?; G& D, J3 z7 S4 Rwww1.tvboxnow.com然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
3 D0 p, I/ Q' l2 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
1 p- J |+ D8 b如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 