唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
: e) K8 n0 {0 n& W8 O6 z以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、www1.tvboxnow.com$ V/ `* L% O. ?1 b& N
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，www1.tvboxnow.com* i3 X$ p) d8 C/ M
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。www1.tvboxnow.com) m% Y& Z/ O9 M8 X8 R6 @ T
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5 @# W; S" _4 t' e
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
" S" F, \( [. Q個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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& R% }2 F% D1 g! E7 y f一、望遠鏡
! u* o# ` k+ Q8 _, W% h' d可以幫助我們看得遠，這有三個意義。/ R. n: \# b5 l7 l' {- t) h
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
0 ~- _4 p( q; n, v1 D" ktvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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) ]5 ]3 k4 _) B) ~看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
9 w, T! z3 m. Y9 y5 h, ~7 P$ u7 H公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。2 e+ \. ~ ~5 F/ B3 c( }9 _
0 n6 F: D7 i& t0 h$ r; h* H4 f公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。www1.tvboxnow.com" f/ J3 I, }* C3 M" Y4 |7 A2 w2 h
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二、廣角鏡 y( {9 p* g% ~: \' _
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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' N$ U2 S9 ^3 ^/ X( T一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。+ S$ c% q; ?8 t V, i, _& P$ A
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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+ ]; a+ O0 g# ^3 ~8 f% E, V" M' Q另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5 L: W- e7 Q: z
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。www1.tvboxnow.com4 [7 j `* g' u" x" ?4 f+ C3 y
, W0 E+ e' ^9 ]8 U2 ]2 K因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
5 S1 B* Q" M! O* c瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
" {- j) @3 i A2 [- c/ A公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ p. V( x' V: D! a( c5 L& G
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三、後視鏡
, }9 H4 S1 W, t! t/ {9 i1 B; c幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
1 \- e* D- l3 T; @8 m公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
$ c3 f q+ L$ l( `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。! z$ H9 S: e# |
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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