（八打灵再也9日讯）绿盛世（EcoWorld）集团发展有限公司董事丹斯里刘启盛坦言，“追求卓越”是他的个人价值，若企业无法持续为客户提供5星级质量的产品及服务，则无法成就一个卓越的品牌。
4 S1 G K# Y; I& N“人们会被你愚弄一次，但不会一再犯傻。我们需要不断地为客户创造价值。”tvb now,tvbnow,bttvb0 L" a) @$ C h! @: D
刘启盛坦坦言，当国民投资机构（PNB）收购实达集团时，他和妻子都感到非常伤心，因为这么多年来所付出的一切如今必须从头再来。: I8 T4 H! T( r2 [; p
“我相信，企业家都具有一个共同点，就是不具困难、接受挑战。当我们遇到低潮和困难时，即能激发我们最好的特质出来。”tvb now,tvbnow,bttvb8 v( _2 \7 B0 l- q$ V5 h. u5 B4 W
这也是他在多年来不断面对挫折时坚持下来的信念。
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& p4 g8 b' v5 D/ f4 }/ B) xtvb now,tvbnow,bttvb要求职员百分百付出
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`) q6 R2 Q! h8 N刘启盛坦在分享其公司经营之道时说，他要求其公司的每一位职员百分之百的付出。tvb now,tvbnow,bttvb, n; J$ |0 [1 f1 H* U
他说，公司是一个无职场政治的工作环境，每个人都有一个共同的目标，并直言职场政治会毁掉一家公司。www1.tvboxnow.com1 u P+ J1 n2 X* S# ?7 y
“我国多元种族的环境，我们不可以只在单一社群生存，我们一定要赞扬多元文化，和其他种族组成团队合作。2 y2 z% E s/ C( C0 m
“在少于1年的时间里，绿盛世在成立后，奋起直追成为500强企业，这一切都归功于我们强大的团队，团队合作非常重要。”www1.tvboxnow.com. |# k9 `% ^; T
刘启盛坦说，尽管该公司在短时间内取代卓越成绩，但市场变化多端，机会也不会等待我们，他们需不断的改进政策，以迎合市场需求。. D: Z' D1 q% z2 S3 N+ ~
询及如何从过去实达集团的辉煌脱颖而出，带领绿盛世集团重新启航时，刘启盛信心满满的说：“试想想，品牌是依附着该名领导人还是那间公司？”
( f# D" C. D& ^0 H; ]2 O; C公仔箱論壇他相信，正因如此，多年来投资者才会信赖他的品牌，从他离开实达集团后，继续支持绿盛世集团。
o1 A: K8 T3 p8 W, swww1.tvboxnow.com他推荐人们阅读吉姆‧柯林斯撰写的《从优秀到卓越》（Good toGreat），领悟如何把公司从优秀引领至卓越。; F {* O3 h' g1 `' ]9 ?6 L
& y1 N- T6 S+ S" ^ R3 ntvb now,tvbnow,bttvb绿盛世地产界新星
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绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）发展有限公司在2013年从绿盛世私人有限公司强制性全面收购（MGO），最大股东为刘启盛之子刘添雄，占65%，股价从1令吉40仙涨到5令吉余。
! `) U5 Y4 K+ a p" y, Y7 T) Wtvb now,tvbnow,bttvb刘启盛于2014年4月离开实达集团加入绿盛世。绿盛世身上充斥着实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股）的“DNA”。而绿盛世本身也没有否认或极力摆脱这种眼光，反而乐在其中，继续顶着“实达集团2.0”的光环。tvb now,tvbnow,bttvb4 _& q3 f, \# S
该公司在少于18个月的时间里，在巴生谷、柔佛依斯干达特区及槟城置有屋业，成为地产界新星。如今，该公司已有充足的土地储备累积，发展总值47亿令吉，地库达4900英亩，奋起直追成了500强企业。 |
發表於 2014-8-11 06:41 AM
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