18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。tvb now,tvbnow,bttvb8 x) x0 J) I, z9 x+ G
( {. _7 m- ]) h# \3 S5 S1 q1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
) D0 S$ K P. J0 L( E7 n+ ftvb now,tvbnow,bttvb奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。公仔箱論壇6 N! z9 T; I9 m6 h: K9 R( q# W# a
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。www1.tvboxnow.com1 u& h# J1 C( s; h9 {. \ M. I# `
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 公仔箱論壇6 l7 C* L2 a& v4 S6 h4 }
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 * M# {/ |1 f9 W1 A
2. 手錶定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- p% Z* _3 Z8 A4 F' a
一個組織不要同時設定兩個目標。) j2 d/ H1 W4 t2 K
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
+ i) `- o; ~4 s: |# b8 X2 f公仔箱論壇對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 , r, s0 _7 a% w
3. 酒與污水定律公仔箱論壇' m) M/ ]/ X( P% N, n5 }* ~: |" q
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
: o& f% L7 ?4 Q5 f' K組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
k5 k+ e1 F; j( v+ Q, yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
& }9 M: i) l* N8 ]# ]" |2 uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4. 不值得定律. K$ U D2 l E, p. I% Z0 E
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。tvb now,tvbnow,bttvb6 S9 b5 |) H. s/ d* {, [4 `# b+ Q
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
" }& L$ G+ d a" H8 A4 J5.金魚缸法則
' u: B+ Y- w& @* s( N7 t魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。www1.tvboxnow.com' a1 x$ ]' C: `" D3 o' f# p+ f$ R
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
! d4 I% `+ b2 d2 c7 R! m2 H) E8 Vtvb now,tvbnow,bttvb強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 www1.tvboxnow.com6 \: B& [7 j' X9 s6 `
6.洛伯定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 g' P, [( M: E9 U& }* S
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
0 `/ g; ?* P- m% i公仔箱論壇如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 公仔箱論壇( Z6 }4 f2 m7 d8 i" ]
7. 鰷魚效應
# ]2 T; n2 T/ y r& I) ~公仔箱論壇鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
# ~4 a4 j% g5 x+ e5 S- X( v5 F# d公仔箱論壇當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。公仔箱論壇* w: p2 k1 H. m2 y- a- a
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
2 u# U" d; W9 X9 Z: ltvb now,tvbnow,bttvb8. 木桶定律
/ Q0 L- k! _! i6 T+ Otvb now,tvbnow,bttvb一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。www1.tvboxnow.com) m% O0 _) x, W
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。0 o$ B5 `# u8 r8 I; c& u
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
% j! u$ A# t( V3 r趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- k2 T, t' X. O+ y$ r3 F8 \
9. 霍桑效應
- H/ j' m% u1 R, N/ C& ?* v工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
% X5 P' n% M5 x, u; ltvb now,tvbnow,bttvb相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
2 x0 B6 o0 s7 @$ A s2 P: n# ^% V, ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。10. 超限效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 ~. s j, g! h4 V; D9 U. ~. x
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
* M x' s- T/ B1 @% p/ T$ Owww1.tvboxnow.com管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
; B! D2 J5 ^/ ^0 S0 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 4 k0 f t$ l4 B5 y% X' ]
11. 牢騷效應
8 ^9 p7 b7 Y0 n$ D+ u有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
) s+ K0 R M O$ \# E4 r+ z牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
5 D% A, H. p/ {- ^12. 刺蝟法則
4 D" ]# Z: J/ I) e3 L& [兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
& I" c. U* Z6 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 公仔箱論壇4 O8 Y6 ?: E. X2 ~
13. 鯰魚效應www1.tvboxnow.com8 _- {7 ?% J w9 \) M. |9 I) [
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。1 y2 g Y0 S( `6 `8 k* C
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。+ d- ~' p' u. d7 b( k6 c, ^4 T
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
. s) m3 G7 _- k- n) t公仔箱論壇因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ 9 E J# U0 n( R4 P$ t r4 y
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
/ Y! Y' q& m8 w% b, H% P, T" q# nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 K1 x$ `8 b' `* c, e, @
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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