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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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7 u8 M% X/ }, j/ k. s$ _) Ptvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。www1.tvboxnow.com2 j- ~$ {- ]: n* G0 q) @- |; ~

/ c9 m2 b: a" b9 t! I9 u一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。' f" `8 i6 e& x9 v+ O, @7 v1 r' u- z
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」tvb now,tvbnow,bttvb1 t! T! D$ t2 l% n# W- s! Y1 Q- J
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【心得分享】5 n, \2 r8 p% [9 Z& z8 \1 v1 r
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。公仔箱論壇* P: i- u$ e& f+ w! l
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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9 @% W+ y, Q5 Y/ l) Y. @3 yTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事2》扁鵲的醫術
& s5 H4 Q4 a- A0 M! JTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
/ y* _1 M( Q+ a/ Mtvb now,tvbnow,bttvb魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」tvb now,tvbnow,bttvb# o: F( J9 `. w- b! n
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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, C+ u/ r# @6 J& L, l扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」" x! h) M/ g& U

4 u- e8 J2 M, ~6 e1 K$ Mwww1.tvboxnow.com文王說:「你說得好極了。」
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb, D9 ^/ s& N4 S: L
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
& v# C. ]4 Z: |$ Htvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ B+ @6 a1 w: _' ?* V& Q, U9 Y
《故事3》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。www1.tvboxnow.com) [! y8 E3 r, M* M3 N4 M
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不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb, P: ]0 O. t  P2 |6 j7 U# b- x- f# N

" U3 j8 @' H5 c( sTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」www1.tvboxnow.com4 N+ \# A5 P! G
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主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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- J. `1 ?" X6 a* G5 _$ ~TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】
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2 B: U+ Q# c$ O% r5 g% k3 f公仔箱論壇一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。www1.tvboxnow.com2 P6 Z$ \/ |6 J  D& J

/ x+ t5 k2 |5 ~4 t+ ?) ]( O% p8 L《故事4》秀才買材
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
/ H% s) b- A/ r# f. `TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ i9 m9 ~: G8 _1 a' X
秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。tvb now,tvbnow,bttvb3 Z3 [4 p( |2 z' T
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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( S. {* t, r! k& j0 C# |( H( ]+ Q賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( y1 v5 ^% c* y
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【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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