《故事１》袋鼠與籠子www1.tvboxnow.com& ?: l& X* {8 `5 L# ]- ~
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。www1.tvboxnow.com" p: U- D2 l1 Y/ F" L! q) h
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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' Y/ U% p0 Y5 f+ f! q* O) Vtvb now,tvbnow,bttvb「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」公仔箱論壇) G; K2 k! J; T
- e) W/ r% n2 N1 z( s1 j/ i3 K, G% M公仔箱論壇【心得分享】www1.tvboxnow.com' Z$ y: ^# @+ r8 N) g
7 M) }% r6 V. M9 z M/ p事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
2 t5 g8 F7 o: k/ u" B公仔箱論壇管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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! }# |9 z) v J# b& [, F3 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事２》扁鵲的醫術TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 Q- N- c" d; S* b r
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」tvb now,tvbnow,bttvb" l. d k9 f- e( H6 d) I
% _# M- r4 Z6 j8 }, t公仔箱論壇扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」公仔箱論壇7 N m# M; t, V0 X2 \% a
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- A: [# l4 L* }
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」公仔箱論壇) v- X9 R" b. R2 ?' @
( j% R& H% q; UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王說：「你說得好極了。」) H$ b' @* J% h- r( @
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【心得】
6 \/ C) h9 e) [, iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" t8 u( B: N& L5 i$ Y
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《故事３》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。www1.tvboxnow.com: K# k) ~1 n3 R+ k
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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0 m" L8 b& j& X) `有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& Q8 [: f1 b4 S( W" n, ?
7 N* Z3 u' {8 o* swww1.tvboxnow.com主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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; x( Z7 M& _6 Z3 v8 d) Y公仔箱論壇一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。- i$ y7 C( R# `, C( n
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《故事４》秀才買材www1.tvboxnow.com' {; P# O7 f% ]2 S& N
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。8 b# D8 {) }# Z9 ^1 ^- ]5 |
/ L7 B0 b" q& l+ Y2 A( wwww1.tvboxnow.com秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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* n& x, X' q# u5 Y, `2 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」2 P0 |% Y' p4 ?! d' b8 `" Z- z3 J
* r! [3 Q% v7 p) ~- D4 j& }www1.tvboxnow.com賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。tvb now,tvbnow,bttvb0 |& ?4 m* d* Q# B$ R
% H# n H' \4 z3 u2 n4 R% {1 eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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