一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。www1.tvboxnow.com4 g7 u; o* P2 K$ v
, T" I& v- C9 ]( C3 a# htvb now,tvbnow,bttvb因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。' n9 V* h! c; W/ B1 ?: q
# ]0 @. |; t" A; P1 q' Xtvb now,tvbnow,bttvb當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」公仔箱論壇! [$ A" E8 f& u2 p9 e1 d4 {8 E: R4 Y
6 V* N. I; v6 v! f公仔箱論壇兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。! q4 M2 F# v( j1 o3 ^
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此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」公仔箱論壇' X) s( @2 F1 t2 R
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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! x/ _4 [# a% Btvb now,tvbnow,bttvb兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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% s" v, e# a7 h6 X( e& _ \董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」tvb now,tvbnow,bttvb% n5 M/ t8 B; O
* i( d! V, o9 _www1.tvboxnow.com槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」$ p0 V5 X" U( O' D3 u( H; k6 q. D# w
0 o2 b. N- W2 ^ @. n& D而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
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2 ?% Q, \! K" J" r$ g, |4 C當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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% k2 _6 t2 ]) M" X' L4 G; Ewww1.tvboxnow.com平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。tvb now,tvbnow,bttvb, E1 ~9 ~/ J5 F7 h
C% j2 S7 V6 x* n% X4 f$ R% htvb now,tvbnow,bttvb一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。5 U; @( L( R k2 B# m. X
- A) t$ Y3 b% t* H' R; p公仔箱論壇候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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4 V8 r: H9 t1 C! ^ |' x3 G7 b由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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0 i; H) R4 [$ }8 G: k經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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( H6 E# W- t; \. @! O; T; d4 J8 Swww1.tvboxnow.com如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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2 A4 M. |/ @9 A( F6 ?! vwww1.tvboxnow.com故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。3 q" y6 V, \1 r! R( N4 c, K
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所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？公仔箱論壇$ V2 P$ } N; d8 J7 e! R2 c$ w3 R
7 G- J: R4 \6 P/ \7 u+ z: ]你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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