柯達教我們的七件事

chrislov

柯達聲請破產！柯達教我們的七件事% Q2 V8 o/ N, x: s# g

  Q7 ?% k" C/ r& m4 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。柯達相机價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
2 N5 o5 P: o5 Z  f2 [- E2 }公仔箱論壇
1 x/ Y6 W9 ]# G2 Z  c: W5 h一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
* A) Q1 H. z" d# e1 O  R7 j* F公仔箱論壇! a" D8 O& ~- C6 ^. x" \7 J9 c
二、柯達最早發明数位相机，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
% V! n9 ?4 q, s8 @tvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb3 L4 V- [9 x7 g$ I
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。tvb now,tvbnow,bttvb% d3 [8 l  `4 c. J8 D- \
tvb now,tvbnow,bttvb9 q) U! @4 w- G1 V: G! U% h
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。
0 B! E& u, P8 Kwww1.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb/ G$ Y- p% `* j9 n; c
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
0 [/ t. E) C+ N7 X& u( z5 w7 c
/ p: B/ {+ U5 Ctvb now,tvbnow,bttvb六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。公仔箱論壇5 ]" m, u$ ?/ T. N" w

, A1 E. Z0 t4 W( c% I5 k* D% o, Ytvb now,tvbnow,bttvb七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。