柯達聲請破產！柯達教我們的七件事
9 D7 n+ ^$ p' s9 A+ X" Ywww1.tvboxnow.com7 \/ g. r2 q# G3 l: u( r# f! D
柯達相机價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
% P$ t" |' Q/ t+ htvb now,tvbnow,bttvb
0 x4 o- _. I6 V) E! x. a4 E" X# z一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
- v7 K0 a) G7 v' \+ O: m# i3 G公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb: q# r1 @ {1 L( Q$ Z& n
二、柯達最早發明数位相机，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。8 K# V7 i! r" x3 E/ k4 H
www1.tvboxnow.com* T) b! ?/ K, U
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
7 M0 c& D- I* h( Dwww1.tvboxnow.com/ J- u+ l. ^ O1 Z" S
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。公仔箱論壇, {3 ]5 T0 n: Q+ k* f7 \
www1.tvboxnow.com* d) D: P, j5 J E8 B' G
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。公仔箱論壇9 A I! S+ N+ p N4 ?3 L
9 P: V f9 T8 Z i9 ` o$ Q/ M& e& R/ `' @六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ s, s3 D! ]& c5 {
; \& o9 _) D) {1 u, a; z5 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。 |
發表於 2025-9-24 02:51 AM
| 