從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。- D/ j& S3 g" D0 |+ i) E
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兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。tvb now,tvbnow,bttvb; D. Z8 l9 O, v7 m4 q0 Q2 k
4 ]' Y8 f, k: P. Y公仔箱論壇兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。
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等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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1 k H, z Z+ }. T8 p) Stvb now,tvbnow,bttvb這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。www1.tvboxnow.com# w' s8 z8 ]* Y" U
Q* i: C: ?$ T8 p) y" otvb now,tvbnow,bttvb這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。
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3 _- o, r' i [2 `' O6 y! |5 t公仔箱論壇故事這麼連續下去。www1.tvboxnow.com9 z+ S9 l0 ^ h( A
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兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。2 [/ M- [1 U/ L" d0 [- G9 h# O
' ]' ]; B& o% _" F" j7 m' W牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。
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因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。tvb now,tvbnow,bttvb6 w% }) Q H' A) \; t* S
2 I6 d- U5 P d( ]: L這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。5 `2 L* C- w! l# f+ h! m
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緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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3 v# ]' Q1 N6 Y8 l) U: lwww1.tvboxnow.com這故事還沒完。
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3 D2 Z" J2 }8 E: c/ o8 V n; Htvb now,tvbnow,bttvb這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
6 X4 F+ F: [% X. ^' v/ GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ b/ y& ?* S+ z% _ X' I2 M. d
牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。- }8 a! f4 C: K+ P, `, O
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。/ A/ r. m+ V6 C
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這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。公仔箱論壇, |$ i/ R# P* X8 \" D% V& S' K
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這故事給我們什麼啟示？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 c, b5 m( V& Z. f! H. N
5 }) n1 H! M0 Nwww1.tvboxnow.com首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。- h7 m' c5 ]# c. ^
7 [/ B5 _/ N, Y: Iwww1.tvboxnow.com在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。
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如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
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順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 ]7 A8 o+ v y7 ~ X
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故事還沒結束。www1.tvboxnow.com# @# P& J# N0 Y; C" n8 w
0 w- e9 Q+ T0 P" H公仔箱論壇這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。
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4 s5 E* U$ A0 u. wwww1.tvboxnow.com牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。5 X' j6 {( r8 F6 L$ b/ O" A5 H
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所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。3 ]- d0 C' |" g" m, m( H7 t! X) S
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
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這故事有什麼啟示？tvb now,tvbnow,bttvb0 X% D6 f' V6 n2 l+ {; n0 w6 O
' X1 |, K+ Z7 y4 Y4 f p個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
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『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。 X, g6 H5 F; j7 G& f' @# n
, z2 `+ o/ W v* e7 y公仔箱論壇從這故事，我們可以學到更多
# t' I( D9 A! I' z2 ptvb now,tvbnow,bttvbwww1.tvboxnow.com% q( R6 `$ b, [; ~7 n N& E8 _# P
我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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( H% m5 j$ {# F4 A兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。' M, I7 K2 d% m7 V
" L; `1 m6 O: H9 xwww1.tvboxnow.com因此，烏龜則選擇改變競爭策略。公仔箱論壇 g) I8 ^8 M9 Y% V& N& v8 k
% Z {7 l* E' w1 Q5 Zwww1.tvboxnow.com在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; v, @8 N' y$ ]$ h7 Q
" v5 l/ y$ e) A V1 _% Z$ f; T在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。 i3 d4 Q8 l6 ~
' o9 \5 C" Y' @" ~# MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
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1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
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古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
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% `3 l ]' O/ l. o+ C2 e古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' w: S$ V5 d! ^9 L3 b* W
( L V& ~# b0 d7 n. M; C2 xwww1.tvboxnow.com他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。tvb now,tvbnow,bttvb3 O# ~) ]3 a4 C U q/ b! f
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ a' r. W8 A2 D& _" u; t( z
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古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
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5 \, Z& |$ F; C6 E我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。9 k5 C' ]$ l/ L3 C# r1 V) a. n
" h8 l) f0 n! i6 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 p; D, h1 t' m6 I8 u# j
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。% F3 ^% W( @# k; l+ R2 T! M$ Y$ T
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。
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五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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