我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。www1.tvboxnow.com- S, n: [% Z$ X/ z1 A
! A5 b; {+ z5 P& F- ^. Y 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
: }+ s/ `! Q1 a! l# [( Xwww1.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb% i8 k( [. y5 @7 T/ C; h# R7 Y$ a2 Z
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
, h: J* z2 u& e# Xwww1.tvboxnow.com
" h3 U7 [4 }# c' x `( T `tvb now,tvbnow,bttvb 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇$ u5 ~8 d8 n1 h* k3 j }
- l1 L; X& z Q T 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
/ T6 u# I( s- y( T7 D! Q4 C5 [www1.tvboxnow.com
; S6 |; S. Y" }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
" B8 r3 Q0 N' g( j; x$ W
K: K5 M3 o$ ?公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
+ g1 d7 G. v$ {* c( R2 Y9 V& Hwww1.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb8 F/ b5 y# [2 S
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
% x) c) h- h) y2 `8 i4 Y* F: n公仔箱論壇
" K! V/ X$ U7 m- ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇% H6 x5 g4 t+ R1 G- j, L
6 S! g( J9 r- d3 U6 V) [1 T 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb" ^3 ]0 H* h6 ?: C$ J5 k1 X3 k' j* d
) |% [2 A4 q x6 s* \4 r, Vtvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。www1.tvboxnow.com3 @; ^4 y( Y, V+ F+ U# g4 @& R- x. e
" Y9 A' ^+ E( A0 K F& r, m ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
$ n% N' c& E$ J9 W3 h3 Zwww1.tvboxnow.com8 d5 G' p6 f3 ?* D b
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
5 A$ G. R9 l* ]* Y, R- [- O6 ]tvb now,tvbnow,bttvb
0 C% i* J# K S1 P/ t8 ?tvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇( A. {9 Y/ u8 y: ]9 K8 q" t1 r
: t' s: p9 U7 Z* j! [8 H公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
+ ^- z! U4 k# `. ]' f& F( s2 {www1.tvboxnow.com( K- z% Z+ d- }
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。- X4 U1 B0 p1 ]# G
7 z6 T$ n/ l: y( ]* W4 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
$ \3 } e/ q8 A& |4 }4 C$ ewww1.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb, R8 j3 o/ M7 l+ l5 k- w
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。www1.tvboxnow.com1 z( c. y2 J) v
tvb now,tvbnow,bttvb* g' S4 G* d) i( ~3 l
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。) Y1 y$ @* D& d2 ?( M4 u
2 d5 R% k+ P- u0 y" p
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
6 @5 R" a6 M s2 ^. p' J# b8 qtvb now,tvbnow,bttvb
8 p3 [, ~: I" t: @. a( qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
