我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 j2 ]6 F1 t8 \5 ]9 ]/ }
: e' g& H2 h& D( K! `公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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8 F& [9 ^, A+ O1 v; I. ] H+ g7 P 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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9 I: a, E6 \1 ^! l 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。8 H. G2 h" }) s0 y1 c& K
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。% ?+ F$ G/ G- V f% E7 j
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。www1.tvboxnow.com( x+ y% E7 s* \4 Q6 Y4 p" q6 d
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？) h- U7 a( f' i+ R: x# x n
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。www1.tvboxnow.com# d' s/ `$ t( m! A3 C
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
1 P/ ~" w) Y1 \" ?; j: l; ftvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. t5 v+ c& N8 R; t- P* ~4 F
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。& v" O* c1 T4 f9 R
7 w- n' U' Z1 `2 e( v" ?tvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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( Q* x7 S0 A; _4 z0 Y4 e# a8 F: wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。9 ^* Q! J# x) S0 e u0 a" U+ x
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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; u8 Y5 O e T* pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
; p" y0 @- F: y1 R4 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ G; Q e1 W- R4 w
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇$ D) }+ B+ p# r/ E4 {2 W5 @
3 p9 D& P$ C7 _2 sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb' l1 t5 O- w, I) G7 N
8 ]$ D8 M8 L/ i7 k1 ]" H6 B 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。www1.tvboxnow.com7 r! g0 P3 q Q ?1 O9 w: v( |! Z# @
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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- B8 p E* z" N. ]5 y 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
- Y3 S& _4 K$ @: a! o8 N0 x/ ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 b0 @, K- W4 ]/ W$ ^! t
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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