我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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% V/ z. ?' ~! a6 f3 p' ^! c* CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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4 W; t. F( i7 B' z' QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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9 C i0 a! _1 ?4 p3 I# Z! c公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。& I! |& F9 \5 E% b% A
' o+ w4 @' t# D1 z+ [+ w5 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？www1.tvboxnow.com% ]# r6 K* y5 u! e* Y+ o
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb3 j. w( Z! b! r' t! d$ W
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。+ e4 J5 i5 R# h8 p; v+ g7 M
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。8 [1 S8 q" v* J- m( h/ a: N
$ @3 r2 B5 Q. P- x8 K8 R- `6 Y+ }tvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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9 b' t6 u! m* z& O# z) i3 F/ x 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。0 T% W& M/ ~$ e" Y5 O, `* X3 B( B, O
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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, H3 f& a2 N- `# \& [公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。$ U0 ~5 J" F* G2 y
{9 F# h; c7 L7 ^/ I" `& Ytvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。% J5 A+ ~5 @& O6 \! ?4 |
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。www1.tvboxnow.com7 o: s1 U1 x: l3 Q! s+ m% Q
9 Q7 f2 d5 \9 e& x, O 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。www1.tvboxnow.com6 v% H. `7 p% m& T% D9 c
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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