我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb. d v3 e- H. r% Q& X
: A p8 M) V e& s- B& D公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ |7 G' e2 p; A- {' u! y
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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0 m% N! y6 `7 v4 Q E7 g1 K公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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' v) D- r% T/ h( B3 C 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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+ \/ N6 A& A) l( {( ~tvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？! f2 j/ w3 f2 o& x4 H* O
' p* b! c0 e7 k! V$ r3 B$ gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' T! s) v! w' G3 m2 M
; o% ?9 p* _1 E T4 |9 u$ l8 \) Mtvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。2 B0 o( v1 I8 @
0 f+ F) f& v5 K! g& i. {4 p+ [tvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。www1.tvboxnow.com9 [' H) `% S. L3 \2 @2 i; O) O
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
2 P' z4 X S( {. u6 a' rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇9 ?! N; s8 {0 q* W" T7 N
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& u6 i- ^! j& n4 t8 ~
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。$ w) F5 p0 I1 U# z' J# K
7 G9 L# J8 O- a! b公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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& m6 z' [% Q! _0 p公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb: v: |! }; z1 U a1 p
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb* Y# a. v* ~# p, z E+ }
0 n9 ?. p# {1 ^+ t% Rwww1.tvboxnow.com 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。: b# y1 [( w! m- z
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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