唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇3 R4 {8 s# Q3 Y* ~7 V* Z. [
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、 m" E3 }/ B% R( P6 g, m
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
$ s1 V7 K! S t: O也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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) _/ B& t! t% g: Qwww1.tvboxnow.com最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
( A. H! h: D* N7 _, f, T公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
1 c: C" U- B% I$ w& }個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇' s3 C4 j2 } {* H" w! D. R5 o
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb8 x, I {* v/ i/ L8 ]7 O$ |% Q# `
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( o( X% G, |% C
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
, R M* z2 e2 ]& K1 A& e7 l) C7 X# _' l公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
" K/ Z7 Q# W+ P" J五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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; c% A% p/ F# w" K二、廣角鏡公仔箱論壇$ a. ^ X# U \/ [; }
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。0 i4 i* m; ^" c+ D; P; A) |4 V
; s i2 r8 A6 [( r% d4 U( MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
: a7 i4 ]8 K% `tvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
" ]8 J8 ^ U9 ^; T0 Y4 {, t+ Gwww1.tvboxnow.com組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。. E" M9 a) y9 W" k/ o, h
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
6 z9 h1 E, s" M8 ~3 \) d. Gwww1.tvboxnow.com瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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" N3 W" b! |" R3 r6 s三、後視鏡
7 H9 ~3 r, O5 H公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。www1.tvboxnow.com) D; B0 ?2 C7 \& X* `
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
' Z4 e4 _$ H' D以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。3 z2 L) k9 V. a
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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