我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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( N( u4 S# q1 P: HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？www1.tvboxnow.com' ?* |; G- _$ k0 n
$ d; b* P, y5 w; ]# D 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。& d. X2 R$ ?0 y, A& M6 E
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。www1.tvboxnow.com8 `1 X4 r& p2 g. @4 E9 e- e& T
) \+ m- K- d+ ^/ x& k1 Vtvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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) c- U1 q: H: B$ N- q8 b6 Vtvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb1 y; f- \, T- s; s
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？7 q N ^+ m1 x q* J
3 }1 g7 T9 V1 t公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。& Q- A8 n/ ^# b9 L7 B+ Y% B
: c+ ?& C: p$ y/ H0 E公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb4 X& `8 H m" W0 ^( N2 V! ^) S" G
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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0 O1 c' R. ?% J+ W8 E 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 P; c4 G9 l$ f9 Z# B" n4 y1 v/ V& G
8 d H) Z$ K( n 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。5 ~& [4 H, N0 Y# U0 n
5 Q. G! o$ j* c* Y0 \/ ^$ Y% Qtvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。' W+ x2 ~/ H, n) @+ f4 n& o
. _3 h% w# z$ }4 Q) | 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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( k5 |7 W( b0 c4 w& b8 ^ 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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7 X% p! s+ a8 ^) D j3 G6 }公仔箱論壇 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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