我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb$ p: l* d" |7 d0 x$ |6 |
' [+ j( `. k" ]* a* q x# _% ttvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb* q( K* a! d% ]) W6 l" y2 q* u3 l
; t: y7 {& w9 w. U1 Z- Ywww1.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。+ h9 v) j5 c- K5 |
+ f0 K$ P! P% g; |# h5 cwww1.tvboxnow.com 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。9 m& b$ O# R3 t, l. }7 K2 _
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。www1.tvboxnow.com1 [5 P3 a5 M6 {: d4 {# }) k
; k% I* L5 ]) Z9 i! Twww1.tvboxnow.com 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb2 s" |: O; v: F! U1 x: a' w9 k
: j/ t! a" {# X9 n& R, ^, @8 D 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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. s5 A- P7 r& |: d( X: [# [ 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb7 w4 l$ b* T% O& F8 E- ^
# K! E7 N. W3 ^2 F/ ]+ S: H 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。www1.tvboxnow.com, A4 V, ]1 w1 N, c+ C% m
3 `$ A) W4 h+ W# V- ^公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇' X; g) v1 g5 A* G
$ s' ^' I9 u7 P 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb. b* |) @; i3 v( V& F' d2 ?
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# i& X; |# d& i0 T' H
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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8 L! E$ Z2 H7 m7 W7 l 我就曾經是這樣令人討厭的主管。www1.tvboxnow.com8 ?4 p7 R( R/ V- l8 e4 N ]
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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5 w9 C6 a, o1 A" b7 E8 xtvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。www1.tvboxnow.com7 R2 Y6 d5 e$ H# q B4 d& x
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。- {* G& l8 S: s7 M
% P4 `- G3 \; X1 G' f% V: KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb* N5 c( ^$ \+ t( i# p# i# k2 f
) O0 F Q5 V% j) O8 D4 i( Z/ J公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。% P& O# ^% |4 Y& m0 z
! U1 V( {' ~3 A5 V HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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* N6 r' e2 s+ y公仔箱論壇 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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